"הם לא יעשו את זה טוב אז אעשה כבר בעצמי...."
ליווי מנהלים קבוצתי
ממוקד במיומנות הכי מאתגרת שיש:
האצלת סמכויות
כי זה הזמן להוביל!!
זה אוסף הסימנים שמעידים שעכשיו זה הזמן
להכניס שיפור דרמטי בהאצלת הסמכויות שלך:
היום שלך עמוס מאוד בפגישות ובנושאים שעליך לקדם
בתחושה שעושה הכל לבד
המון המון שעות בעבודה
המשימות שעוברות לצוות מבוצעות חלקית, לא כמו שרצית או לא מבוצעות בכלל
הצוות לא רתום והתחושה היא שהצוות מסוגל להרבה יותר
הפידבק של העובדים הוא שאין להם ליווי או שיושבים להם על הצוואר
גם על משימות שהעברת לצוות, חוזרים אליך על כל דבר קטן!
התחושה היא של תשישות רבה והאנרגיה שלך בגרף יורד
ולמה זה קורה?
כי כולנו מנוהלים מבפנים על ידי חסמים רגשיים וחששות,
שגורמים לנו לפעול בתגובות אוטומטיות
ומשאירים את הניהול בדיוק אבל בדיוק באותו מקום, ללא יכולת שיפור.
קצת מהחסמים שאני מכירה מליווי כל כך הרבה מנהלים:
"הם לא יעשו את זה טוב כמו שאני רוצה אז אעשה בעצמי"
"פעם שעברה זה היה כל כך גרוע שבסוף חטפתי על הראש..."
"זה במילא לא יהיה מוכן בזמן"
"אם לא אעשה בעצמי, איך אהיה בעניינים? מה אני יעשה?"
"אצטרך להתווכח, להסביר, לשכנע, ישאלו אותי מלא שאלות... חבל על הזמן שלי"
וזאת הסיבה שכל טכניקות הניהול לא עוזרות,
ותקרת הזכוכית נשארת קבועה!
איך משיגים תוצאות מיידיות?
מתפתחים אישית בניהול, משנים תפישה
ופותרים את הבעיה הנסתרת
שלא התמודדתם איתה עד היום מהשורש:
הבנת החסמים הרגשיים, שינוי תפישה והטמעה של ניהול ומנהיגות אחרת!
מנהלת בכירה משתפת....
"עברתי בזכותך דרך ענקית, אני מנהלת טובה יותר עכשיו וגם הצוות מרגיש את זה, סוג של אחדות יחידה כזו..
הכלים שנתת לי מלווים אותי כל יום, גם ברגעים הקשים וגם בטובים.
הלב מתמלא גאווה כשאני רואה את העובדים שלי הולכים וצומחים"
איך בנוי הליווי הקבוצתי?
לנוחיותך, כל הפגישות יתקיימו אונליין
בתהליך ליווי בקבוצת מנהלים קטנה נבין את האתגרים שקיימים בהאצלת סמכויות:
איך נכון להאציל סמכויות וטעויות נפוצות בדרך,
נאתר חסמים רגשיים, נפרוץ את תקרת הזכוכית ונסיים בשינוי הניהול היום יום מול הצוות והמנהלים תחתיך!
הליווי הקבוצתי מעצים מאוד, מחזיר את תחושת השליטה, היכולת והמסוגלות.
ממלא אנרגיה ומוטיבציה ומאפשר צמיחה מהירה.
יחד נבחן סיטואציות מהיומיום, נשנה תפיסות ונטמיע ניהול ומנהיגות מבוססת ערכים מנהיגותיים מובילים כגון: שותפות,
הגינות, הקשבה, ראיית האחר, יוזמה, תעוזה, מיקוד במטרה, יצירתיות ועוד.
התהליך כולל תאוריה ופרקטיקה כאחד, בדגש על הרבה מאוד התנסות.
זו הקפיצה הניהולית המשמעותית שחיכית לה!!
מה צפוי שיקרה לך אחרי תהליך הליווי?
יהיה לך את הידע והניסיון בהאצלת סמכויות רותמת נכונה ומדוייקת
תוגבר העברת משימות לצוות כדי לאפשר צמיחה, ולך, להתמקד במה שחשוב לך לקדם ולעשות
יהיו גבולות ברורים של מה נכון לך לקדם ולהיות מעורב בו, ומה לא
יהיה ברור מה נכון לעשות בהאצלת סמכויות, ומה ממש לא.
והכי חשוב ומהותי- תהיה לך יכולת זיהוי של החסמים הרגשיים והחששות שהיו תקרת זכוכית, כדי להמשיך להוביל ניהול מדוייק ומותאם לך!!!
יש בקבוצה 6 מקומות בלבד!!
אם חשוב לכם להשיג תוצאות ולראות שינוי כבר עכשיו, זה הזמן.
אחרת תאלצו להכנס לרשימת המתנה.
מנהלים שכבר עשו את הקפיצה הניהולית כתבו לי:
אני רוצה לפרוץ את תקרת הזכוכית
ולראות כבר עכשיו קפיצה בניהול שלי
מה אקבל בתהליך הליווי הקבוצתי?
4 מפגשים
4 מפגשים
משך כל מפגש שעתיים
בשעות הערב
און ליין
גם וגם. וגם.
תאוריה, פרקטיקה והתנסות
מעקב אישי אחר ההתקדמות של כל משתתף
תמיכה מלאה
תמיכה בוואצאפ כדי להטמיע שינוי ניהול
כל הנסיון שלי ב-15 שנים האחרונות
מול מאות מנהלים שליוויתי ואני מלווה כיום, מנכ"לים, סמנכ"לים, דרג ביניים וראשון
לא כל אחד נכנס לתכנית הליווי.
ואני מחפשת את המנהלים שרוצים לעשות שינוי.
את אלו שמוכנים להפוך אבנים, לראות את החשש ולומר לו
תודה, אבל .
אין לי צורך בך יותר.
מנהלות ומנהלים שכאן כדי להעיז ולהתחיל לנהל מתוך שליטה ומקצוענות, אחרת.
שרוצים להטמיע ערכי מנהיגות מובילים כגון:
הקשבה, ראיית האחר, הצמחת הצוות, ניהול מגוון, תעוזה, מיקוד במטרות ועוד
ובעיקר, לסיים יום עבודה בהרגשה:
שקידמתי וניהלתי את מה שחשוב לי,
הצוות שלי עובד מצויין,
ההנהלה שלי מעריכה אותי ומעניין לי ממש בתפקיד.
נעים להכיר,
שמי אור לי אשוח
ואני יועצת אירגונית ומנחה בכירה למנהלים מעל 15 שנה.
ליוויתי עד היום מאות מנהלים בדרגי מנכ"ל, סמנכ"ל, ביניים וראשון, בארגונים גדולים וקטנים.
חלק מהארגונים בהם ליוויתי מנהלים: Cellebrite, פספורטכארד, כ.א.ל, שיכון ובינוי, שסטוביץ, אלכם מדיקל Bolt , Scopio Labs ועוד
מרצה באוניבסיטת רייכמן בקורס ייעוץ אישי למנהלים.
בעלת ניסיון עשיר בפיתוח עסקי, שיווק ומכירות גלובליים בארגונים מובילים כגון פליינג קרגו, כתר פלסטיק, וסינרון, כולל רילוקשיין לארה"ב.
ניהלתי ונוהלתי.
אחרי ליווי של מאות מנהלים, אני יודעת לומר שהאצלת סמכויות היא אכן המיומנות הכי מאתגרת בניהול. גם למנהלים בעלי עשרות שנות ניסיון וניהול של מאות עובדים בדרגי מנכ"ל וסמנכ"ל.
והניהול עדיין תקוע, לא זורם, ובעיקר מאתגר. ובסופו של יום, הרצון שלך הוא לקדם נושאים ולהשיג מטרות נוספות שפשוט לא מגיעים אליהם. יש מקום להבנת החסמים הרגשיים שנמצאים שם, לשנות תפישה ולהטמיע מנהיגות והובלה אחרת.
מתוך מאות תהליכי ייעוץ וליווי, אספתי את הסיבות לאתגרים בהאצלת סמכויות ופיתחתי דרך שהוכיחה עצמה מהותית כיצד לזהות חסמים רגשיים, לפרוץ אותם, לחזק מודעות אישית ולשכלל תפיסה ניהולית.
ואת השיטה שאני מיישמת בתהליכי הליווי הפרטניים
אשמח לחלוק גם איתך!
התוכנית מתחילה עכשיו!
כי אין זמן לתירוצים!
הנה כמה תשובות חשובות עבורך
מה ההבדל בין תכנית הליווי לקורסי פיתוח מנהלים?
כי אתם מנהלים, כבר תקופה. ואולי עברתם קורסים של פיתוח מנהלים כאלה ואחרים, נחשפתם לקורסים, כלים ושיטות. וכפי הנראה, שכיום אתם מנהלים טובים ורב המיומנויות הניהוליות כבר קיימות אצלכם. עד לסף מסויים. כי אנחנו נעצרים במקום של חסמים, תפיסות ואמונות שלא מאפשרות לנו להתקדם, הלאה. כמו תקרת זכוכית. ולכן, כדי לעשות את הקפיצה הניהולית שאתם מייחלים לה, הדבר הבא הוא לעבוד על חסמים רגשיים. התפתחות אישית, תודעת מנהיגות.
איזה סוג של כלים את מביאה לתהליך הליווי הקבוצתי?
הכלים שאני מביאה לתהליך הליווי הקבוצתי מבוססים על ערכי ניהול מובילים: לקיחת אחריות, הובלה, רתימת עובדים וממשקים, הקשבה, תעוזה, שיתוף פעולה וכמובן חשיבה חיובית ורותמת.
כי אלו המנהלים והמנהיגים שאנו זקוקים להם כיום!
למה המפגשים לא פיזית, אלא אונליין?
בתקופה זו של עומס רב ויומנים מלאים, גם ככה מאתגר להתפנות. ולכן, כדי לאפשר לכם ניצול מיטבי של הזמן שלכם, אני מוצאת שהכי נח למנהלים להשתתף במפגשים און ליין.
הכוונה היא שתעלו למפגש מהבית או מהמשרד ממקום נח ומצלמה פתוחה וכמובן מיקרופון פתוח.
למה המפגשים הם בקבוצת מנהלים קטנה?
כי אולי עברתם קורסים לפיתוח מנהלים ולמדתם שיטות וכלים כאלו ואחרים. ועדיין, ישנה תקרת זכוכית אותה אתם לא מצליחים לפרוץ. וכאן נדרשת עבודה מקצועית ומיומנת להבין מה החסם הרגשי- שלכם. בעבודה בקבוצה קטנה נזהה את החסם, נפרוץ ונשנה תפיסה, נחזק מודעות אישית ונשכלל תפיסה ניהולית מנהיגותית כדי שתוכלו להיות המנהלים שתמיד תמיד חלמתם להיות.
על אילו נושאים עובדים בקבוצה?
על כל מה שגורם לכם לא להאציל סמכויות: עובדים שלא עושים מה שמבקשים, עושים משהו אחר, משימות שמועברות לעובדים מבוצעות חלקית, פחד שלכם מאובדן שליטה או משמעות בארגון, עובדים לא רתומים, תחושה שהצוות מסוגל להרבה יותר, משימות שלא מגיעים אליהן ועוד ועוד.
תכנית הליווי הקבוצתי נראית מעולה. אבל אם זה לא יספיק לי לעשות את השינוי שאני רוצה?
לשם כך אני מציעה לקחת את התכנית בשיא הרצינות. לעלות למפגשים בזמן כשאתם פנויים וזמינים מול מחשב ומצלמה בחדר סגור ושקט.
לא בנהיגה לא בחדר כושר ולא בסופר.
לתרגל בין מפגש למפגש כמו שאני אנחה אותך כדי שנוודא שינוי מהותי.
סמנכ"לית בהי טק שכבר בחרה להשתדרג כתבה לי:
"רציתי להודות לך על הליווי והמנטורינג בתקופה המורכבת הזו.
מצאתי את עצמי מחכה למפגשים וחושבת עליהם ועל המשמעויות לאורך כל השבוע.
נתת לי כלים להתמודדות מיטיבה בתקופה מאד מאתגרת מהרבה בחינות.
שמחתי לגלות דברים חדשים ומועילים וזווית הסתכלות נוספת על הממשקים בעבודה על האיזון הנחוץ בחיי ועל איך להשיג את מה שאני רוצה ולהנות מהדרך.
התהליך הועיל לי מאד ותודה שעזרת לי להבין את עצמי ואת הסובבים אותי טוב יותר ולהתמודד בצורה טובה יותר עם אתגרי התקופה. תודה על הזכות לעבוד איתך.
ממליצה בחום גם לאנשים שנעזרו בעבר (כמוני) ורוצים לייצר פריצת דרך חדשה.
בהערכה רבה"
זה הזמן שלי להתקדם ולהוביל!!!
נבנה באמצעות מערכת דפי הנחיתה של רב מסר